新聞中心
決戰決勝十四五｜中鐵物資：數智升級鏈未來
作者：孫晶 ?發布時間：2025-12-12
新簽合同額、產值、利潤總額年均增長分別達10%、5%、3.42%，凈資產收益率穩定在11%以上；完成鐵建云鏈、鐵建商城等供應鏈平臺迭代升級，保障全系統物資集中采購；連年穩居“中國物流企業50強”前10位，獲商務部、工信部等8部委聯合評定為“全國供應鏈創新與應用示范企業”……
一組組亮眼數據，一項項重磅榮譽，勾勒出中鐵物資集團“十四五”期間高質量發展的堅實軌跡。五年來，該公司以黨建引領、改革為驅、數智為翼，在供應鏈升級中強內核，在數字化建設中提質效，在改革攻堅中煥新生，在國際開拓中拓新局，全體干部職工踔厲奮發、勇毅前行，交出了一份不負時代、不負使命的優異答卷。
黨建領航?激活紅色引擎 凝聚攻堅合力
“雪域雄鷹”黨員突擊隊 西南公司供圖
“把黨組織建在攻堅一線，讓黨旗飄在經營前沿！”這是中鐵物資深化黨建與生產經營融合的核心理念。五年來，該公司以黨員突擊隊創建為重要載體，將基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，轉化為破解發展難題、提升經營質效的實戰力量。
在改革攻堅的關鍵階段，該公司以分布全國的一線事業總部為“作戰單元”，結合地方紅色精神譜系與攻堅目標等，組建“紅旗渠1250”“雪域雄鷹”“數字化供應鏈平臺建設”等10支黨員突擊隊，精準啃下生產經營中的“硬骨頭”，成為轉型發展的“紅色內核”。西南公司“雪域雄鷹”黨員突擊隊的事跡尤為動人——面對西藏高寒缺氧、交通閉塞、物資短缺、供應線路長、橋隧比高等挑戰，突擊隊黨員長期駐守施工現場，創新采用“優勢廠商談判降本+票據結算提效+波段采購增利”組合策略，實現西藏分公司當年扭虧為盈，憑借該黨員突擊隊真實事跡創作的視頻《藏道》斬獲第七屆中央企業優秀故事一等獎。
從“階段性攻堅”到“常態化賦能”，從“區域重點突破”到“全員活力迸發”，黨員突擊隊的引領作用持續凸顯，在物資供應、精細化管理、數字平臺建設等領域形成創效合力，黨建引領的“紅色引擎”效應持續凸顯。2024年，該公司黨建考核在連年良好的基礎上首獲考核“優秀”評價，五年來，該公司三次獲評中國鐵建“四好”領導班子，黨建與業務同頻共振、互促共進的良好格局逐漸形成。
改革深化提升 鞏固“三改”成效 重塑內生動力
“干部崗位人人帶指標、個個有考核，不拼不行！”今年通過揭榜掛帥成為云南公司新任經營副總經理劉巖的感慨，道出了中鐵物資集團三項制度改革的深刻變革。作為“揭榜掛帥”中脫穎而出的“跨界黑馬”，他的晉升之路正是公司“能上能下、能進能出、能增能減”改革實踐的生動縮影。
干部“能上能下”激活“頭雁效應”。該公司以經理層任期制和契約化管理為突破口，明確量化考核指標，將經營業績、團隊建設與任期續聘直接掛鉤，徹底打破“干好干壞一個樣”的固化思維，徹底推翻“鐵交椅”。同時推行后臺職能部門與前臺經營人員實施年度分類考核，通過細化指標、嚴格流程、強化結果運用的“重約束”機制，動真碰硬推進末等淘汰，讓“危機感”轉化為“戰斗力”；而針對重點任務關鍵崗位的“揭榜掛帥”機制，則讓更多實干型人才有了“能上”的通道、“展才”的機會，像劉巖這樣的“非原崗提拔者”，正成為企業發展的新生力量。
新員工培訓
人員“能進能出”注入新鮮活力。該公司構建“校園招聘+社會招聘+內部競聘”三位一體引才體系，五年累計引入供應鏈管理、數字化運營等高端人才411人。2021年、2024年兩輪內部競聘中，退出原崗位比例均超10%，“優勝劣汰”的動態循環讓團隊始終保持新鮮感和創造力。
收入“能增能減”點燃干事熱情。建立以創效為核心的薪酬分配機制，大幅提高創效指標權重，所屬單位副職績效差異最高達7倍?！奥毤墰]變，考核優秀的績效工資是前年的1.78倍”，員工的真切感受印證了寬帶薪酬體系的激勵成效，“多勞多得”的導向深入人心。該公司相關改革經驗做法在國務院國資委改革深化提升行動簡報專篇刊發。
數智賦能供應鏈 打造平臺矩陣 驅動效率革命
平臺截圖
改革釋放的內生動力，正加速轉化為數字化轉型的強勁勢能。作為中國鐵建供應鏈管理提升的推進單位，該公司將改革紅利精準注入智慧供應鏈建設，以“數字+實體”融合發展支撐“智慧鐵建”愿景，構建起全鏈條數字化服務體系。
核心平臺鐵建云鏈整合電子采購、供應商管理、供應鏈協同三大核心應用，集成鐵建商城、智慧物流、循環物資、智慧商旅等六大業務模塊，配套上線價格分析、預警監督等三大數據中心，實現“管理+交易+服務”全鏈條支撐。截至目前，平臺已服務1.77萬個工程項目，入駐供應商33萬家，完成采購計劃金額1.29萬億元，累計采購尋源交易金額達8000億元。
配套體系協同發力實現精細管控。盤古云鏈協同平臺打通“合同-訂單-結算”全流程鏈路，盤古智達智慧物流平臺通過電子圍欄技術實現實時監控，已認證承運方2000余家、注冊司機11萬余人，累計簽收運量1520余萬噸。數字化轉型的扎實成效贏得行業認可，鐵建云鏈先后斬獲中國物流與采購聯合會“科技進步一等獎”、中央企業電商平臺數智化創新領先企業等榮譽。
集采模式升級 構建“三采”模式 筑牢保障根基
二三類物資商城采購簽約儀式
黨的二十大明確提出“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”。“十四五”之初，該公司果斷錨定智慧供應鏈企業轉型方向，確立“對內服務、對外創效”戰略定位，以采購體系革新推動供應鏈價值提升。
聚焦物資集采模式轉型，戰略采購、框架采購、商城采購“三重采購”協同發力成效顯著。戰略采購覆蓋鋼筋、水泥等十余類物資，遴選353家區域頭部廠商，鋼絞線、橋梁支座等品類節資率達13%；框架采購聚焦鋼筋、型材等品類，簽約378家優質供應商；2024年煥新上線的鐵建商城，打造“全流程線上閉環+智能比價+智慧分倉”服務模式，京津冀區域實現發貨“次日達”，低值易耗物資達成“秒級響應、小時級送達”，上線未滿一年采購金額突破50億元，節資率達20%。
在貫徹中國鐵建供應鏈管理提升深化行動中，他們對內深耕服務，協助構建四級管理體系，“總部—二級單位—三級公司—項目部的物資管理架構，實現從策劃、采購、倉儲到發放、核算的全生命周期閉環管理。明確鋼材、水泥、柴油等核心品類集采范圍，“十四五”期間累計為7559個項目提供7411批次集中采購服務，采購金額達5200億元。
融入新發展格局物資物流并重 業務模式轉型
面對機遇與挑戰，中鐵物資深入貫徹“鐵建一盤棋”思想，在做好集采服務的基礎上，踐行中國鐵建“海外優先”戰略，積極融入新發展格局，以“國內穩盤、海外拓疆”雙輪驅動策略，在國內外市場中不斷探索業務藍圖。
該公司一方面緊盯國內市場持續鞏固升級，強化與中國鐵建系統內單位高端對接、擴大總對總合作，將產品質量與供應安全置于首位，嚴把采購、物流、倉儲每一道關口，堅決守住重大經營風險底線。持續優化以客戶為中心的服務體系，快速響應項目一線需求，從資源組織、質量監控到配送協調，在每一個細節上提升服務品質與專業水準，積極塑造“中鐵物資”品牌。同時，主動向新興領域延伸，培育砂石骨料、混凝土PC構件、外礦加工等潛力產業，讓傳統主業煥發新生機。
鋼軌出口海外
另一方面在“走出去”的路上不斷創新經營和合作模式，實現海外市場實現多點突破。在雅萬高鐵項目中，保障中國高鐵全系統、全要素、全產業鏈首次整體出口；向南非鐵路交付國產50米特型鋼軌，實現該品類鋼軌首次走出國門，為摩洛哥高鐵出口鋼軌，再次實現中國制造出口非洲的“第一次”；為烏干達卡布延達農田灌溉項目提供優質鋼管，顯著改善當地農業生產條件；在幾內亞西芒杜鐵路、香港機場三跑等重大工程中，高質量完成鋼軌、水泥等關鍵物資供應，以可靠服務彰顯“鐵建力量”。
站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點，中鐵物資的發展藍圖已然繪就。未來，該公司將持續聚焦物資集采主責主業，以黨建為引領，推動改革深化提升，通過數字化轉型升級，不斷完善構建“四流合一”供應鏈體系，為中國鐵建全產業鏈協同高質量發展貢獻物資力量！